Agile et communication

L'approche Agile a profondément changé la manière de voir et faire les choses. Ce n'est pas un tour de magie mais simplement parce que cette approche faire la part belle aux relations entres les individus, parce qu'elle remet la communication interpersonnelle au centre des processus.

4 mois sans articles

J'ai essayé de tenir un petit rythme de publication des articles mais apparemment je n'ai pas réussi à le respecter.

La finalisation de mon mémoire sur les pratiques Agiles, un déménagement et une évolution majeur de la charge de travail pro expliquent en partie cela. L'autre partie étant évidemment expliquée par le baobab que j'ai dans la main.

Bref, je suis de retour aux affaires et je vais reprendre mes publications. Elles vont un peu évoluer et je vais certainement arrêter les publications en anglais. Certes publier dans cette langue est une ouverture sur le monde mais  :

1. Je ne suis pas convaincu que mon niveau d'anglais soit suffisant pour des anglophones. Pour mon travail de tous les jours c'est suffisant, mais pour de la prose webesque ...
2. C'est une surcharge de travail qui m'empêche d'avancer sur les articles en français

A venir :

1. Un debrief d'une belle présentation de l'Holacracy (r) par Julien Gogniat au Stoos Geneva de juillet
2. Un essai de positionnement des rôles de lT classique par rapport aux rôles Scrum
3. Un léger blabla sur le Modèle Thinking suite à une formation suivi sur Coursera par la Michigan University
4. Mon opinion sur l'ouvrage Scrum Product Ownership - Balancing Value from the Inside Out que j'ai fini de lire il y a peu.

A très vite

Les autres valeurs de l'approche agile

Dérivé de Exploring Scrum: The Fundamentals" par Dan Rawsthorne et Doug Shimp.

OUVERTURE

Il ne devrait y avoir aucun secret entre / parmi les membres d'une équipe. Ils doivent être ouverts aux suggestions des autres.

FOCUS

Tout ce que l'équipe fait doit avoir une raison, et ses membres doivent se concentrer sur ce qui est important dans tout ce qu'ils font.

ENGAGEMENT

L'équipe établit et tient ses engagements envers l'équipe elle-même, ses membres ainsi qu'envers le produit.

RESPECT

Les membres de l'équipe doivent considérer que tous essayent toujours de faire de leur mieux possible. Ils respectent tous les points de vue, y compris ceux des parties prenantes

COURAGE

L'équipe doit avoir le courage de rendre la réalité visible,  le courage de dire non quand il le faut et les membres de l'équipe doivent avoir le courage d'être ouverts les uns aux autres.

VISIBILITÉ

L'équipe doit rendre visible l'état d'avancement du projet. Même si les détails des implémentations n'appartiennent qu'à l'équipe, l'état du produit doit être visible de tous.

SENS DE L'HUMOUR

Comme tout le monde essaye toujours de faire de son mieux, nous avons besoin de conserver notre sens de l'humour. Ce serait dommage de ne pas pouvoir se moquer un peu de ce que nous faisons. ;-)


Avec l'aimable autorisation de SM

Emploi du temps standard Scrum

Il existe énormément d'ouvrages ou de blogs décrivant le processus Scrum, mais quel en serait l'organisation standard. A quoi peut ressembler un sprint Scrum ? 

Une sondage informel réalisé par Claude Aubry sur son blog (excellent par ailleurs) nous donne la répartition suivante quant à la préférence des durées de sprint: 

Faut-il faire sortir le Scrum hors de l'IT ?

Lorsque beaucoup parlent de l'avenir des approches agile et plus particulièrement de Scrum, ils envisagent la propagation du Scrum hors de l'IT.

Certes, cette approche, et plus généralement les approches agiles ont acquis leurs lettres de noblesse via le monde de l'IT, mais pour bien accompagner la future transition de l'agile vers un autre monde, je pense que ce demander comment faire sortir l'agile de l'IT n'est pas la bonne question.

Pourquoi ? Parce qu'il est déjà en dehors de l'IT !

Debrief du Stoos Connect du 25 janvier

Oui je sais je suis un peu à la bourre pour ce debrief, mais bon la neige, le ski ... mon manque flagrant de volonté.

Donc, le 25 janvier dernier a eu lieu une vidéo conférence mondiale autour du Stoos, avec des intervenants de hauts vols.

Kanban sauce concombre

Rien n'est figé et tout processus, toute méthode devrait être suffisamment souple (sans sacrifier à ses valeurs) pour prendre en compte son contexte d'application. En bref, il faut être capable d’adapter, de manière raisonnable, toute pratique aux particularités de son environnement.

Pour le projet sur lequel je travaille en ce moment nous avions besoin d'une meilleure méthode de suivi et de partage des tâches. Notre équipe étant hybride, nous nous sommes appuyé sur le Kanban que nous avons saupoudré d'une petite dose de contexte.

Voici ce que cela donne pour nous